基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1981年10月
政治面貌:
群众
籍贯:
河南河南
身高:
175CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
现专业:
生产副总、常务副总、事业部总经理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
副总,生产副总,厂长(月薪低于2万不考虑)
求职类别:
商业服务,检验·检测·认证,家电业,机械制造·机电设备·重工业,原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材),生产·加工·制造
期望工作地:
山东,河南,浙江
求职类型:
全职
期望月薪:
20000~29999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
实习或工作经历
日期:2003年9月-2008年2月  
公司:广东至法集团:华法五金塑胶电子公司   职位:品质经理/ISO专员
至法集团:华法五金塑胶电子公司
公司性质:外资企业
工作地点:东莞 | 下属人数:40-60
负责整个公司质量的全面管理工作。公司性质:外资企业 规模:800-1000人; 担任职位:第一年担任车间副主管,后转职为品保课长/ISO专员。 公司以生产数码相机、办公设备:碎纸机、电动车运动用品为主,有五金冲床、机械加工(CNC)、塑胶、焊接、喷涂等生产车间。 1、IQC、IPQC、QA、QE、品质质工程师等品管人员培训、工作安排等。 2、供应商管理、客诉应对,客户人验厂应对,质量体系审核、维护。 3、部门绩效管理:各项KPI指标等。协助台湾干部处理相关工作。
日期:2008年2月-2013年3月  
公司:广东拓璞五金电器秒速赛车开奖结果   职位:副总经理(副政委)/精益生产组长
广东拓璞五金电器秒速赛车开奖结果
公司性质:股份制/中外合资 担任职位:副总经理(政委)/精益生产推行组长
工作描述:
广东名企,中外合资企业:企业规模:约3000-5000人,子公司约500-600人。
主要工作职责:负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理,并主导精益生产,担当TPS推行组长,公司以生产小家电、厨房用品为主,有独立的五金冲压(40台)、机械加工(10台)、注塑机(60台)、焊接、打磨、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效,被提升生产副总(副政委)职务管理全厂工作(财务部除外)。
岗位:副总经理(副政委:军事化管理模式职称) 工作地点:广州 | 下属人数:450 职责业绩: 广东名企,小家电行业广州排名前三,中外合资企业,军事化管理模式,企业规模:约3000-5000人,子公司约500-600人。 工作业绩: 一、主导分公司精华益生产项目,节约人力约25%(420员工,减少到310)。 二、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化,三年内节约成本约550万。 三、产能直线提升30-40%,本人原属于部长级管理,被提升为副政委/副总。 四、不足之处:检验人员由原来17人增加到25人。 主要工作职责:负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理,并主导精益生产,担当TPS推行组长,公司以生产小家电\厨具类为主,有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效,被提升副总(副政委)职务管理全厂工作(财务部除外)。 工作描述: 1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标,相关KPI指标。 2、工厂运营管理:生产会议主导,生产计划安排,生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理,各部门KPI指标制定及考核。 3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作,各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。 4、采购、生产成本核算及控制,人力资源、工资、工价核准工作。 5、担任项目执行组长,对生产品质 系统进行优化。
日期:2013年6月-2016年9月  
公司:新电器秒速赛车开奖结果   职位:副总经理/管理代表
公司性质:私营企业 担任职位:副总
工作描述:
工作地点:金华 | 下属人数:300人左右
民营企业:工厂有五金冲压、机加工、焊接、喷涂、装配一条龙流水作业。 
工作描述: 
1、协助公司总经理(老板)制定企业发展战略目标及各相KPI指标。 
2、负责全厂全盘管理工作:人事行政、生产管理、物控管理、采购、工程、品质部部门领导、平衡协调工作,制造成本控制,员工工资审核,工价制定等。 
3、月生产计划的制定,每天生产协调会主导,产能计划跟进,及品质问题的处理。 
4、员工安全生产培训,车间5S现场管理等。 
5、主导欧美客户验厂工作,并负责公司质量体系相关文件编制及质量体系推行。 
6、公司业务以外贸为主。
工作业绩:
1、独自改良装配车间作业方式,顾问公司指导半年多设定的标准从来没做到过,但在我管理后做到了。 

2、制造加工人力成本,平均每台机器15.8元,降低到13.99元,降低到12.5元,3个月时间最终人工加工成本降低到12元,自接手以来,节约此方面成本21%。 

3、产值同比提升约23%左右,生产计划达成率从原来不足30%,做到目前82%-88%。 

4、管理成本同比原来下降10%-12%:本人靠打造最强班组模式运营管理。制造总成本下降12%。 

5、成立文控中心,建设质量体系系统。 

6、6S管理在我手上推行成功。 

7、人均产值上升约15%:接手之前公司最高人均产值平均约5.2万,接手之后平均为7万以上。产值同比往年提升25%左右。 

8、成立PMC/物控系统建立,从仓库帐物卡混乱致极,到目前帐物卡一致性平均达到98%。
(离开公司曾在浙江炊大王炊具秒速赛车开奖结果3个月)
日期:2017年1月-2018年12月  
公司:宁波绿之品电器   职位:生产事业部总经理
1、负责除财务和业务外的:人事行政、技术、品质、PMC、生产部全面管理工作。工资:1万底薪+业绩提成工资,自负盈亏。
2、公司主要生产蒸汽锅和智能饮水机。
3、现公司订云米集团订单撤单(年1-2亿订单),事业部解散。
特长、自我评价
手机微信同号:17681918658
1:从事五金,电器制造行业十五年,性格开朗、豪爽,管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
2:期望与要求:寻找能以事业部运行模式管理合作的老板,能志同道合,共同打破“打工”与”拿多少钱做多少事“的弊端。
1、 铝压铸、不锈钢、大型钣金、机械加工:车、铣、磨,注塑成型。
2、大型钣金设备: 机械设备,工业用加热电器设备,电气设备。
3、小家电及厨具:饮水机、蒸汽锅、多士炉,咖啡壶,电热壶、电热锅、拉伸锅,压铸锅,烤炉、厨具电器。
管理理念
1:执行力就是用对的人,做对的事;管理五大职能虽然是:计划、组织、协调、领导及控制;但意识要高于知识,工厂企业管理最终还是在于用人及领导团队,对于中高级管理人员来讲,能否把管理工作做好,并为公司创造一定的价值,最终取决老板的用人理念和高度。
2:寻求能合作的老板,只给固定工资的企业不考虑,年产值低于3000万的企业不考虑。
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